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總公司開展“全面排查 精細(xì)管理 綜合提升”行動(dòng)工作檢查


    近日,市供水總公司“全面排查 精細(xì)管理 綜合提升”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張傳峰帶領(lǐng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,本著“全面、細(xì)致、深入、提升”的原則,逐一對(duì)總公司各部門“大提升、大行動(dòng)”活動(dòng)開展落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查。

    目前,檢查組對(duì)各責(zé)任部門檢查工作正在有序進(jìn)行,已對(duì)總公司一水廠、二水廠、藍(lán)天水質(zhì)檢驗(yàn)有限公司、阜水公司、技術(shù)質(zhì)量科、勘察設(shè)計(jì)室、客服中心等部門進(jìn)行了檢查。首先,各部門結(jié)合崗位工作實(shí)際,向檢查組匯報(bào)了在“全面排查 精細(xì)管理 綜合提升”行動(dòng)中,本部門在職能行使、業(yè)務(wù)管理、供水服務(wù)等方面排查出來的問題,并分析了問題存在的原因、制定了相應(yīng)的整改計(jì)劃和解決方案。檢查組聽取匯報(bào)后,又認(rèn)真查看檔案資料,詳細(xì)記錄各部門行動(dòng)整改落實(shí)情況,同時(shí)針對(duì)成本運(yùn)行、安全生產(chǎn)、服務(wù)承諾、黨建工作、信息化管理等方面提出了意見和建議。

    張傳峰對(duì)總公司各部門“全面排查 精細(xì)管理 綜合提升”行動(dòng)整體開展情況表示肯定,他指出,此次行動(dòng)中取得的成效與分管經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、部門員工的努力是分不開的,得益于廣大干部職工思想上高度重視,行動(dòng)中積極配合,各部門做到了群策群力、上下聯(lián)動(dòng)、共同推進(jìn)。張傳峰特別表揚(yáng)了客服中心在此次行動(dòng)開展過程的優(yōu)秀表現(xiàn),客服中心整體推進(jìn)工作扎實(shí)有效,亮點(diǎn)突出,方法具有可操作性和實(shí)用性,號(hào)召各部門向客服中心學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步。

    同時(shí),張傳峰針對(duì)目前已檢查部門在行動(dòng)中的不足和需要改進(jìn)之處逐一指出:一水廠、二水廠要加強(qiáng)水壓、調(diào)度等基礎(chǔ)工作力度,做到科學(xué)合理調(diào)配水壓,對(duì)水源地等重點(diǎn)部位要確保安全,保障供水安全;藍(lán)天水質(zhì)檢驗(yàn)有限公司要在加大資金投入的同時(shí),注重專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和引進(jìn),不斷提升水質(zhì)檢測(cè)能力,確保水質(zhì)安全;勘察設(shè)計(jì)室要進(jìn)一步按要求規(guī)范工作流程,認(rèn)真梳理工程造價(jià)、預(yù)決算、工程驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié);阜水公司要加快推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,做到文明施工、安全施工,同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)成本核算的重要性和必要性認(rèn)識(shí)力度,堅(jiān)決杜絕施工中存在的不必要的材料浪費(fèi)情況;質(zhì)量技術(shù)科要嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),提高自身管理水平,增強(qiáng)監(jiān)管能力,敢抓、敢管,嚴(yán)要求,重監(jiān)督;客服中心要繼續(xù)提升便民利民服務(wù)水平,緊跟現(xiàn)代生活步伐,服務(wù)向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、智能化發(fā)展,更好地為阜城市民提供供水服務(wù)。

    張傳峰強(qiáng)調(diào),此次“全面排查 精細(xì)管理 綜合提升”行動(dòng)工作要在嚴(yán)格按照實(shí)施方案開展的同時(shí),做到與“六個(gè)一”相統(tǒng)一,即“領(lǐng)導(dǎo)到一線指揮、干部到一線鍛煉、能力在一線提升、績(jī)效在一線考核、獎(jiǎng)懲在一線兌現(xiàn)、問題在一線解決”,以此推動(dòng)供水工作整體水平再上新臺(tái)階。

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