8月27日下午，市供水總公司在五樓會(huì)議室召開黨委中心組理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議，總公司黨委班子成員及全體中層干部參加了會(huì)議，總公司黨委副書記、副總經(jīng)理張傳峰主持會(huì)議。

      中心組首先集體觀看了著名培訓(xùn)專家李寧太專題電教片《這樣執(zhí)行最高效》第一講——如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行和執(zhí)行力，然后由副總經(jīng)理閆獻(xiàn)華同志領(lǐng)學(xué)了胡錦濤同志在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班開班式上的重要講話精神。

      時(shí)值阜陽市供水總公司正式合并組建成立一周年，總公司黨委副書記、副總經(jīng)理張傳峰受總公司黨委委托，回顧了總公司成立一年以來各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，總公司在市委、市政府和市住建委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，總公司全體員工的努力下，通過民主推薦和民主測(cè)評(píng)，總公司第一屆行政領(lǐng)導(dǎo)班子迅速成立，召開了黨員大會(huì)和職工代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了總公司第一屆黨委班子成員和第一屆工會(huì)委員會(huì)，機(jī)構(gòu)、人員、資源經(jīng)過近四個(gè)月的磨合，完成了各項(xiàng)工作的對(duì)接，供水總公司各項(xiàng)工作步入正軌，到目前為止總公司完成了40條小街巷的管網(wǎng)改造、維修任務(wù)，三水廠項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，二廠并網(wǎng)工作進(jìn)度加快等十六項(xiàng)主要工作，保證了阜城的安全、優(yōu)質(zhì)供水。同時(shí)張傳峰又分析了制約阜城供水進(jìn)一步發(fā)展的八大因素，希望各部門要進(jìn)一步解放思想、加強(qiáng)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、認(rèn)清形勢(shì)，要認(rèn)真總結(jié)、分析研究部門職能職責(zé)，深化工作整改方案，迅速有效的解決工作中存在的問題和矛盾，分管領(lǐng)導(dǎo)要注重把握導(dǎo)向，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)到位，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)、高效、健康、有序進(jìn)展。 

      總公司黨委書記、總經(jīng)理張華飛做重要講話，他指出一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在總公司全體干部職工的共同努力下，按照“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的要求，加快了和諧企業(yè)建設(shè)步伐，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。面對(duì)新的形勢(shì)，新的供水需求和相關(guān)政策的要求，供水工作中仍存在著制約發(fā)展的矛盾和問題，困難也日益凸顯，召開本次中心組理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議，主要目的就是通過這次學(xué)習(xí)，動(dòng)員廣大黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，攻堅(jiān)克難，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

      張華飛認(rèn)為：2012年總公司各部門緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，確保制水生產(chǎn)、工程施工、售水營(yíng)運(yùn)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，企業(yè)整合規(guī)范化發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，主業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，供水服務(wù)整體水平進(jìn)一步提高，精神文明建設(shè)成果顯著，成績(jī)的取得，是全體干部職工共同努力的結(jié)果，特別是各級(jí)干部認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)工作的結(jié)果，但在工作中、生產(chǎn)中，部分干部職工中存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在一思想不正。工作的壓力感，崗位變動(dòng)的失落感使部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部思想上出現(xiàn)了偏差，產(chǎn)生了消極情緒，存在懶散病，安于現(xiàn)狀、因循守舊，工作沒有新思路；二表率不夠。在遵章守紀(jì)、工作開展和任務(wù)完成上，在職工面前起到的表率作用還不夠，工作視心情而定，時(shí)好時(shí)壞，時(shí)松時(shí)緊；三韌性不足。在執(zhí)行公司所布置工作的過程中充當(dāng)“傳聲筒”，工作有布置沒落實(shí)，有規(guī)劃沒行動(dòng)，有開頭沒結(jié)果，有安排沒堅(jiān)持，有啟動(dòng)沒跟蹤，特別是在工作推進(jìn)過程中遇到阻力時(shí)，不能很好地將原訂的措施，計(jì)劃完全落實(shí)；四溝通不暢。有些中層干部存在溝通藝術(shù)缺乏、溝通意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致信息傳遞不暢甚至信息失真，從而影響工作效率和進(jìn)度；五協(xié)作不佳。部分中層干部存在部門本位主義，凡對(duì)本科室有利的積極參與，而不直接關(guān)系本科室利益或是關(guān)系不大的就少出力甚至不出力，從而影響全局的管理；六執(zhí)行不力。個(gè)別部門在制度的執(zhí)行上存在被動(dòng)應(yīng)付、節(jié)奏慢，執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)等情況，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)生。

      張華飛要求全體黨員干部包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員在執(zhí)行力上有提高，在責(zé)任感使命感上有加強(qiáng)，要講團(tuán)結(jié)、顧大局，維護(hù)企業(yè)和職工的整體利益；要強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)，用心用力做好工作；要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作；要樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效；要勤奮學(xué)習(xí)、勇于擔(dān)當(dāng)，全面提升個(gè)人自身素質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展正處于大有可為的重要機(jī)遇期，發(fā)展的方略已明，大計(jì)已定，成敗的關(guān)鍵因素在干部，總公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層干部要團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，有效化解各種矛盾和困難，積極帶領(lǐng)全體員工更加奮發(fā)有為的工作，不斷推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和新的跨越。（武彪）